為貫徹落實公司降本增效專項活動，空分事業部持續推進節能降耗的理念，勇挑重擔，深挖潛能，真抓實干，強化安全意識，優化生產運行，狠抓設備管理，開展創新改革，增強技能培訓，多措并舉，做降本增效的排頭兵。

       堅持不懈，細化安全管理

       安全就是效益，空分推行安全生產理念，學習安全技術操作規程，實行全員參與安全生產管理工作，杜絕違章作業，杜絕物的不安全狀態及人的不安全行為；對各項檢修作業，做好風險辨識及安全措施落實，確保每項作業安全可控。

       精細管理，精化生產操作

       打破當前固有操作模式，秉持“毫厘必爭”的原則，采用節能降耗的思維來操作，優化措施。因運轉設備多，電量消耗大，為此特別在降低電耗方面動腦筋，停止一臺風機運行，降低氧氮泵惰轉轉速，污水氣浮池空氣管道改造，減少空壓機的啟動頻次；細化操作，降低各蒸汽消耗，對生產成本管控。

       精準定位，優化設備運行

       設備高質量運行，是提質增效最有效的手段之一，抓牢設備管理，從細節入手，做實做細基礎工作，嚴控跑冒滴漏，定期輪換運轉設備，減少設備故障，針對檢修質量、設備維保、隱患處理等方面的問題，逐一“對癥下藥”，保障設備高質量運行。

       技改先行，深化效益增長

       圍繞污水系統不穩定等難點和瓶頸問題，積極組織開展技術攻關，分析促進系統優化的因素，將以疊螺機代替現有壓濾機，增加污泥處理量，改善系統狀況，進一步確保裝置長周期穩定運行，又可降低現有的人工成本。

       精益求精，強化員工培訓

       為提升操作人員的技能水平，積極開展崗位練兵，推行“人人做講師”的培訓理念，并將月度考試作為培訓效果的驗證手段，以考促學，以培促能，引導員工在干中學，學中練，不斷強化培訓效果，學用結合，提升工作效率，為裝置長周期穩定運行，提供人才保障。

       降本增效不是一個短期策略，而是一個長期持續的過程，牢固樹立“過緊日子”的思想意識，嚴守安全底線，發揮班組作用，深挖管理效能，打好安全保運、降本增效的攻堅戰。